يعتبر ايجاد الموظف المناسب و تعيينه من اهم القرارات التي يتخذها صاحب عمل او مدير مؤسسة.و بسبب اشتداد المنافسة على اﻻماكن الشاغرة و كثرة طلبات التوظيف المقدمة، أصبح مجال اﻻختيار واسعا امام صاحب العمل.وﻻ تبدأ عملية تعيين و توظيف الشخص بمجرد تصفح سيرته الذاتية و التعرف عليه ،بل قبل ذلك بكثير يجب أن يعرف المدير أو صاحب العمل متطلبات الوظيفة ﻻختيار الشخص المناسب من حيث المؤهلات أو الشخصية...ولكي يكون توظيفك سليماعليك باتباع الخطوات التالية.
1-معايير اﻻختيار-تحديد متطلبات الوظيفة.-تحديد المؤهل العلمي المطلوب للقيام بأعباء الوظيفة.-تحديد شخصية الفرد المطلوب لشغل الوظيفة.-تحديد الصفات الجسمية.-تحديد سنوات الخبرة المطلوبة ومدى معرفته بنوع العمل الذي سوف يقوم به.-أسماء أرباب العمل الذين عمل لديهم سابقا.-الجهات المرجعية المعرّفة بالشخص.
2-خطوات اﻻختيار:-المقابلة اﻻولية(مقابلة على الهاتف ...).
-فحص طلبات التوظيف و الوثائق المرفقة ( السيرة الذاتية )و مراجعتها.-اﻻختبارات (شفهية أو تحريرية).-الجهات المرجعية و التوصيات الشخصية.-الكشف الطبي(خلو المتقدم من اﻻمراض المعدية...).-المقابلة اﻷخيرة.
3-اختيار الموظف و تعيينه:
بعد القيام باﻻختبارات و المقابﻼت لجميع المرشحين عليك أن تقوم بتقسيمهم الى قسمين: غير مقبول و مقبول.أخيرا قم بالمفاضلة بين المقبولين من أجل انتقاء اﻷفضل من بينهم، من حيث مطابقتهم لمتطلبات الوظيفة ، ومن ثم تعيينهم، و ارفض غير المقبولين تماما.<<======*و تذكر======>>أن اﻷخطاء في تعيين الموظفين قد تكون شديدة الكلفة على الصعيدين المادي والمعنوي وبالتالي فمن اﻷحرى بذل جهد مضاعف عند اختيار المرشحين من أجل بناء فريق عمل متعاون.