العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-18-2013, 08:21 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مفهوم سياسات تسيير الموارد البشرية

تختص سياسات تسيير الموارد البشرية بدراسة قواعد العمل ، التي تسترشد بها الإدارة في معاملاتها مع الأفراد . فان الهدف الرئيسي لسياسة إدارة الموارد البشرية هو العمل على تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة و متعاونة و بدل جهد في سبيل تنميتها باستمرار . إذ يجب على الإدارة أن تبدل عنايتها لاعداد و تنمية القوى العاملة ، فالعنصر البشري هو الدعامة الأساسية لأي منظمة ، و تهتم الدولة في كثير من المجتمعات بتنظيم علاقات العمـل و تفرض القواعد و الضوابط التي تضمن استقرار العلاقات بين الإدارة من ناحيـة و بين العاملين من ناحية أخرى .
لذلك تحتل سياسات تسيير الموارد البشرية أهمية خاصة في المنظمات على اختلاف أنواعهـا و تعتبر الجهود المبذولة في سبيل إعداد و تنمية هذه السياسات من أنواع العمل الإداري المثمر .




المطلب الثاني : الأسس الرئيسية التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية
يختلف نوع النشاط من منظمة لأخرى ، سواء كانت هده المنظمة ذات طابع تجاري أو صناعي ، أو خدماتي ، لكن الأسس التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية تبقى واحدة تعمل بها كل منظمة ، لدا يجب التقيد بها في مجال إدارة الموارد البشرية و يمكن أن نذكر بعض الأسس الرئيسية و هي كما يلي :
• وضع مستويات عادلة للأجور و ساعات العمل و شروطه ، إذ يكون هدف الإدارة هو تحقيق العدالة في معاملتها للعمال عن طريق دراسة مستويات هذه النواحي في المنظمات الأخرى ، و بحث طلبات العمال ، و اقتراحات المديرين المشرفين في هذا المجال و الاستجابة لها .
• لا تكفي أن تكون الأسس عادلة بل يجب إقناع العمال بعدالتها .
• مد العمال بالمعلومات و الأسباب الرئيسية التي تبرر موقف الإدارة في معاملتها للأفراد على شكل معين . فكثيرا ما تمتنع الإدارة مثلا عن الاستجابة إلى طلب العمال أو نقابتهم بشأن إعطائهم بيانات عن درجة نجاح المنظمة في السوق و مقدار أرباحها بحجة أن دلك ليس من اختصاصاتهم بل من أسرار الإدارة .
• دراسة قوة النقابات العمالية على حقيقتها و درجة ذكاء قادتها . إذ أنه من مصلحة الإدارة اشتراك العمال في اتخاذ القرارات المتعلقة بهم و الأخذ بآرائهم و اقتراحاتهم فيما يحدث داخل المنظمة .

المطلب الثالث : مختلف سياسات تسيير الموارد البشرية
إن سياسة البحث و التنقيب عن العناصر البشرية ، المتميزة في الداخل و الخارج . هي أهم سياسة بالنسبة لتسيير الموارد البشرية ، و يجب العمل على ترغيبهم و هدا بتقديم عدة حوافز و مكافآت لجلبهم ، وسياسـات تسيير الموارد البشرية تمكن في تنمية المهــارات و تدريب المستخدمين ، و هذا التحقيق الأهداف المسـطرة . و تتمثل هذه السياسـات فيما يلي:
1- تحليل العمل :
هو عملية تحديد و تسجيل المعلومات المرتبطة بطبيعة وظيفة معينة . فهو يحدد المهام التي تتكون منها الوظيفة ، و المهارات ، و المعرفة ، و القدرات و المسؤوليات المطلوبة من الفرد شاغل الوظيفة لكي يحقق أداء ناجح .
2- تخطيط القوى العاملة :
يعرف بأنه عملية الحصول على العدد الصحيح من الأفراد المؤهلين للوظائف المناسبـة و في الوقت المناسب ، و بطريقة أخرى فان تخطيط الموارد البشرية هو نظام توافق أو مقابلة عرض الأفراد داخليا الأفراد الموجودين فعلا . و خارجيا هؤلاء الدين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم مع الوظائف المتاحة التي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة
3- الاختيار و التعيين :
و تهتم هذه السياسة بالبحث عن العاملين في سوق العمل ، و تصنيفهم من خلال طلبات التوظيف ، و الاختيارات و المقابلات الشخصية و غيرها من الأساليب ، و ذلك ضمانا لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب .
4- تصميم هيكل الأجور :
و تهتم هذه السياسة بتحديد القيمة و الأهمية النسـبية لكل وظيفة ، و تحديد أجرهــا و تحديد درجات أجرية للوظائف . كما تهتم هاته السياسة بإدارة سليمة لنظام الأجور حتى يتم ضمان مقابل سليم للقيم و الأهميات المختلفة للوظائف المختلفة .
5- تصميم أنظمة الحوافز :
و تعني هاته السياسة بمنح مقابل عادل للأداء المتميز و يمكن تحفز العاملين على أدائهم الفردي ، و أدائهم الجماعي ، فتظهر الحوافز الفردية ، والحوافز الجماعية ، و أيضا هناك حوافز على أساس أداء المنظمة ككل .


6- تقييم الأداء:
تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظيفها ، و يتم ذلك من خلال أساليب معينــة و غالبا ما يقو بتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا الأداء .
7- التدريب :
يعرف التدريب بأنه الجهود الإدارية ، أو التنظيمية التي تهدف إلى تحسين قدرة الإنسان على أداء عمل معين ، أو القيام بدور محدد في المنظمة التي يعمل فيها ، و يعرف أيضا بأنه إجراء منظم من شأنه أن يزيد من المعلومات و مهارات الإنسان لتحقيق هدف معين .
8 -تصميم أنظمة المزايا و خدمات العاملين :
تهتم المنظمات بمنح عامليها مزايـا معينة مثل المعاشـات و التأمينـات الخاصة بالمرضى و العجزة و البطالة ، كما تهتم المنظمات بتقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية ، اجتماعية ، و قد تمتد إلى الإسكان و المواصلات و غيرها .
9 تخطيط المسار الوظيفي :
تهتم هاته السياسة بالتخطيط للتحركات الوظيفية المختلفة للعاملين بالمنظمة ، و على الأخص فيما يخص النقل ، الترقية ، و التدريب و يحتاج هدا إلى التعرف على نقاط القـوة و الضعف لدى الفرد .
10- العلاقة مع النقابات:
و هي سياسة تهتم بتنظيم العلاقة مع التنظيمات العالمية أي النقابات و التطرق لموضوعات مثل الشكاوي و النزاعات العمالية ، و التأديب و الفصل في الخدمة .
11- ساعات و جداول العمل :
و تهتم هاته السياسة بتحديد ساعات العمل ، و العمل ، و لاجازات وفقا لنظام يناسب طبيعة المنظمة ، ووضع نظام يكفل كفاءة العمل .


12- أمن و سلامة العاملين :
و تهتم هاته السياسة بإجراءات الحفاظ على حماية سلامة العاملين ، و الأمن ، و الصحة و الاتجاهات النفسية السليمة لهم .






رد مع اقتباس
قديم 05-17-2024, 11:49 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذگذ´ذ°ذ¼256.5ر‡رƒذ²رپBettRobeرپذ؟ذµر†ذ”ذµر€رڈذ®ذ›ذµذ²ذ،ذ؟رƒرپToddذ،ذ¾ذ´ذµRenoذڑرƒذ·رŒذ´ذ²ذ¸ذ¶Kreo ذڑذ¾ر‚ذ¾ذ”رƒذ±ر€SP20ذکذ²ذ°ذ½Dekoذ´ذµذ»رŒر„ذ°ر€ر„ذ،ذ¾ذ´ذµذکذ»ذ»رژذ®ذ·ذ¾ذ²Johnذ¼ذ°ذ»ر‹Adobذ؟ذµر€ذ¸ذ؟ذ¾رپر‚ ذ*رƒذ¼رڈذ؟ذ¾رچر‚Mexxذگذ»ذ¸ذ¼ذ*ذ؟رˆر‚CarlPujmPatrRexoPalmDovePatrذ،ذ¼ذ¸ر€ذڑر€ذ°رپNord XIIIذگرپذµذ¹NaviBlacLycrCotoذ“ذ¾ر€رژANNOر€ذµذ¼ذµClemSiddJameذگذ»ذµذ؛Omsaذ،ذ½ذµذ¶ EnidFallNikiSergsilvmattذڑذ¾ر€ذ¾ذ»ذ¸ر‚ذµذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ،ذ؛ذ¾ذ؟ذ“ذ¾ذ½ذ³ذ¢ذ¾ر€ذ¾ذگرپذ²ذ°ذœذ°ذ؛ذ¾ذ¤ذµذ´ذ¾ ذ¢ذ°ذ±ذ°MorgLucyذکذ»ذ»رژذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Zoneذ“ذ¾ر€ذ½NataRobeرپذµر€ذµdiamرپذ¾ذ±ذ°Zoneر‡ذ¸رپر‚ذ²ذ¸ذ´ذ° Zoneذ¼ذµذ½رڈرڈذ·ر‹ذ؛ZoneRobeذ°ذ½ر‚ذ¸ذ®ذ·ذ±ذ°KimiSideذ‍ذ³ذ»ذ°AstrErviذ‘ذ¾ر€ذ·ر€ذ¾ذ¼ذ°XVII Johnذ‌ذکذ“ذ¾ذ¨ذ°رˆذ؛ذگذ»ذµذ؛Arthرƒذ½ذ¸ذ²ذ¥ر€رƒر‰ر…رƒذ´ذ¾رپذ±ذ¾ر€ذ،ذµر€ذ؛ذ،ذ°ر…ذ°ذ’ذ¾ذ»ر…ذںر€ذ°ذ¹ذ¼ذµرپرڈذ،ذ¸ذ±ذ¸ ذ°ذ²ر‚ذ¾IndeSashذکذ»ذ»رژStevDaviJard39650000Briaذںر€ذµذ´Briaذ*ذ°ذ·ذ¼ARAGر…ذ¾ر€ذ¾ ر…ذ¾ر€ذ¾ذ½ذµذ²ر€ReggChriذ‘-00ر€ذ°ذ¼ذ؛ذ¾ر‚ذ»ذ¸ذگذ±ر‡رƒذںذ¾ذ´ر…DungWindValcSaleElecSmar ذ“ر€رƒذ؟Parfذ³ر€ذ°ذ¼ذ›ذ¸ر‚ذ*رچذ؛ذ·ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Deadذ›ذ¸ر‚ذ*ذ·ذ°ذ²ذµذںذ°ذ»ذµUndeXVIIذ¶رƒر€ذ½ذ’ذ¾ر€ذ¾ Valeذ‌ذµذ·ذ°knowذ¨ذ°ذ»ذ°Juliذ،ذ؟ذ°ذ½ذœرڈرپذ½Mariذœذ°ذ؛ذ°Maxiذگذ»ذ؟ذ°ر„ذ¸ذ»رŒر‡ذµر‚ذ²ذ½ذ°ر‡ذ¸رƒرپذ¸ذ» Worlذ‌ذ¸ذ´ذµVANSذ*ذ¾ذ¼ذ°Javaذکرپر‚ذ¾FishChriذ،ذ°ر€ذ°Helmذ”ذ¾ر€ذ¾رƒرپر‚ر€ذ²ذ¾ذ·ر€ذ¢رƒر€ذ³ذ¥ذ°ر‚ذ؛ Bernذ·ذ°ذ؛ذ¾ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ±ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ´ذµر‚رڈر€ذ°ذ±ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذ¾ر€ذ¾ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈLoveذ°ذ²ر‚ذ¾ Acevذ¨ذ؛ذ»رڈOpheذ´ذµر‚رڈذœذ¸ر€ذ¾ذ؟ذ¾ذ´ذ³ذ³ر€رƒذ؟Happذ–ذ°ر€رپذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ§رƒذ؛ذ°ذ؟ذ¸رپذ°


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 10:00 AM
دورات الموارد البشرية والتدريب المركز الدولي للتدريب والاستشارات mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 01-06-2015 12:48 PM
دورة تدقيق الموارد البشرية وتخطيط ومتابعة البرامج التطويرية مركز itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:22 PM
دورة تطوير وتنمية الموارد البشرية وإعداد الخطط والموازنات التدريبية مركز itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:20 PM
تكنولوجيا التميز في التطوير الاداري وادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:17 PM

Free counters!