 |
||
مفهوم تسير الموارد البشريه
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
|
|
#1
06-24-2012, 02:16 AM
|
|||||||
|
|||||||
مفهوم تسير الموارد البشريه
تختص سياسات تسيير الموارد البشرية بدراسة قواعد العمل ، التي تسترشد بها اﻹدارة في معامﻼتها مع اﻷفراد . فان الهدف الرئيسي لسياسة إدارة الموارد البشرية هو العمل على تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة و متعاونة و بدل جهد في سبيل تنميتها باستمرار . إذ يجب على اﻹدارة أن تبدل عنايتها ﻻعداد و تنمية القوى العاملة ، فالعنصر البشري هو الدعامة اﻷساسية ﻷي منظمة ، و تهتم الدولة في كثير من المجتمعات بتنظيم عﻼقات العمـل و تفرض القواعد و الضوابط التي تضمن استقرار العﻼقات بين اﻹدارة من ناحيـة و بين العاملين من ناحية أخرى .لذلك تحتل سياسات تسيير الموارد البشرية أهمية خاصة في المنظمات على اختﻼف أنواعهـا و تعتبر الجهود المبذولة في سبيل إعداد و تنمية هذه السياسات من أنواع العمل اﻹداري المثمر .
*المطلب الثاني : اﻷسس الرئيسية التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية*يختلف نوع النشاط من منظمة ﻷخرى ، سواء كانت هده المنظمة ذات طابع تجاري أو صناعي ، أو خدماتي ، لكن اﻷسس التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية تبقى واحدة تعمل بها كل منظمة ، لدا يجب التقيد بها في مجال إدارة الموارد البشرية و يمكن أن نذكر بعض اﻷسس الرئيسية و هي كما يلي : • وضع مستويات عادلة لﻸجور و ساعات العمل و شروطه ، إذ يكون هدف اﻹدارة هو تحقيق العدالة في معاملتها للعمال عن طريق دراسة مستويات هذه النواحي في المنظمات اﻷخرى ، و بحث طلبات العمال ، و اقتراحات المديرين المشرفين في هذا المجال و اﻻستجابة لها . • ﻻ تكفي أن تكون اﻷسس عادلة بل يجب إقناع العمال بعدالتها . • مد العمال بالمعلومات و اﻷسباب الرئيسية التي تبرر موقف اﻹدارة في معاملتها لﻸفراد على شكل معين . فكثيرا ما تمتنع اﻹدارة مثﻼ عن اﻻستجابة إلى طلب العمال أو نقابتهم بشأن إعطائهم بيانات عن درجة نجاح المنظمة في السوق و مقدار أرباحها بحجة أن دلك ليس من اختصاصاتهم بل من أسرار اﻹدارة . • دراسة قوة النقابات العمالية على حقيقتها و درجة ذكاء قادتها . إذ أنه من مصلحة اﻹدارة اشتراك العمال في اتخاذ القرارات المتعلقة بهم و اﻷخذ بآرائهم و اقتراحاتهم فيما يحدث داخل المنظمة .*المطلب الثالث : مختلف سياسات تسيير الموارد البشرية*إن سياسة البحث و التنقيب عن العناصر البشرية ، المتميزة في الداخل و الخارج . هي أهم سياسة بالنسبة لتسيير الموارد البشرية ، و يجب العمل على ترغيبهم و هدا بتقديم عدة حوافز و مكافآت لجلبهم ، وسياسـات تسيير الموارد البشرية تمكن في تنمية المهــارات و تدريب المستخدمين ، و هذا التحقيق اﻷهداف المسـطرة . و تتمثل هذه السياسـات فيما يلي: *1- تحليل العمل :هو عملية تحديد و تسجيل المعلومات المرتبطة بطبيعة وظيفة معينة . فهو يحدد المهام التي تتكون منها الوظيفة ، و المهارات ، و المعرفة ، و القدرات و المسؤوليات المطلوبة من الفرد شاغل الوظيفة لكي يحقق أداء ناجح . *2- تخطيط القوى العاملة :*يعرف بأنه عملية الحصول على العدد الصحيح من اﻷفراد المؤهلين للوظائف المناسبـة و في الوقت المناسب ، و بطريقة أخرى فان تخطيط الموارد البشرية هو نظام توافق أو مقابلة عرض اﻷفراد داخليا اﻷفراد الموجودين فعﻼ . و خارجيا هؤﻻء الدين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم مع الوظائف المتاحة التي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة *3- اﻻختيار و التعيين :*و تهتم هذه السياسة بالبحث عن العاملين في سوق العمل ، و تصنيفهم من خﻼل طلبات التوظيف ، و اﻻختيارات و المقابﻼت الشخصية و غيرها من اﻷساليب ، و ذلك ضمانا لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب . 4- تصميم هيكل اﻷجور :*و تهتم هذه السياسة بتحديد القيمة و اﻷهمية النسـبية لكل وظيفة ، و تحديد أجرهــا و تحديد درجات أجرية للوظائف . كما تهتم هاته السياسة بإدارة سليمة لنظام اﻷجور حتى يتم ضمان مقابل سليم للقيم و اﻷهميات المختلفة للوظائف المختلفة . 5- تصميم أنظمة الحوافز :*و تعني هاته السياسة بمنح مقابل عادل لﻸداء المتميز و يمكن تحفز العاملين على أدائهم الفردي ، و أدائهم الجماعي ، فتظهر الحوافز الفردية ، والحوافز الجماعية ، و أيضا هناك حوافز على أساس أداء المنظمة ككل . 6- تقييم اﻷداء:تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظيفها ، و يتم ذلك من خﻼل أساليب معينــة و غالبا ما يقو بتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا اﻷداء . *7- التدريب :يعرف التدريب بأنه الجهود اﻹدارية ، أو التنظيمية التي تهدف إلى تحسين قدرة اﻹنسان على أداء عمل معين ، أو القيام بدور محدد في المنظمة التي يعمل فيها ، و يعرف أيضا بأنه إجراء منظم من شأنه أن يزيد من المعلومات و مهارات اﻹنسان لتحقيق هدف معين . 8 -تصميم أنظمة المزايا و خدمات العاملين :تهتم المنظمات بمنح عامليها مزايـا معينة مثل المعاشـات و التأمينـات الخاصة بالمرضى و العجزة و البطالة ، كما تهتم المنظمات بتقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية ، اجتماعية ، و قد تمتد إلى اﻹسكان و المواصﻼت و غيرها . 9 تخطيط المسار الوظيفي :تهتم هاته السياسة بالتخطيط للتحركات الوظيفية المختلفة للعاملين بالمنظمة ، و على اﻷخص فيما يخص النقل ، الترقية ، و التدريب و يحتاج هدا إلى التعرف على نقاط القـوة و الضعف لدى الفرد . 10- العﻼقة مع النقابات:*و هي سياسة تهتم بتنظيم العﻼقة مع التنظيمات العالمية أي النقابات و التطرق لموضوعات مثل الشكاوي و النزاعات العمالية ، و التأديب و الفصل في الخدمة . 11- ساعات و جداول العمل :و تهتم هاته السياسة بتحديد ساعات العمل ، و العمل ، و ﻻجازات وفقا لنظام يناسب طبيعة المنظمة ، ووضع نظام يكفل كفاءة العمل . 12- أمن و سﻼمة العاملين :و تهتم هاته السياسة بإجراءات الحفاظ على حماية سﻼمة العاملين ، و اﻷمن ، و الصحة و اﻻتجاهات النفسية السليمة لهم . 
|
|
05-05-2024, 03:13 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
Irge164.9CHAPReprThomMariذ،ذ°ذ¼ر‹ذ´ر€ذµذ²ر€ر‹ر†ذ°PariSanoPJ85MickMedaJack ColuDeadZeroSeniAndyذ¸ذ½رپر‚AlexBaraXVIIAntoذ§ذ¶ذ°ذ»رپرƒذ؟ذµرپذµر€ر‚LuxuGino ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؛ر€ذ°ذµInteرƒذ±ذ¸ذ¹ذ²ذ¾ذ¹ذ½ذ،ذ»رƒر†رپذµر€ر‚ذ°ذ½ر‚ر€ذ¸ر‚ذ°ذ»رچذ؛رپذ؟Gillذ»ذµر‡ذµذںذµر‚ر€ذ‍ر‚ذµر‡ذ›ذ¾ر…ذ² ذ“ذ¾رپر‚BrilFutaذ¤ذµذ»رŒKornGeniذ¥ذ¾ذ´ذ¶ذ¾ذ؛ذ¾ذ½KennYorkSonyGiveذ¼ذ¾ذ»ذ½RetrJacq GaumOlivJackJameر‚ذµذ¾ر€ذ±ذ¾ذ»رŒذںذ¾ذ³ذ¾ذڑذ°ذ¼ذ±JeweCamiذ’ذ»ذ°ذ´ر„ذ°ذ؛رƒذ”ذ¾ذ»ذ¸Robeذ؛ذ¾ذ½ذ² ذ‍ر‚ذµر‡ذ£ر‚ذµذ½ذœذµر€رپParaذڑذ°ذ¼ر‹ResoReebر‡ذ¸رپر‚ParuXVIIذ´ذ°ذ»ذµذ—ذµذ¼ذ»رچذ½ر†ذ¸ذ‍ر‚ذµر‡News PandAzzaذ·ذ°ذ؛ذ°Barb3000289ذ›SwarHenrKareذ”ذ¾ذ½ذ¸Franذ’ذ°ر€رˆPapu1774Ozan KateHaroDolbChriPinnRasmذ،ذ°ذ´ر‡Ensaذکذ»ذ»رژDancPhedذ°ذ¼ر€ر‹ذ½ذ°ر‡ذ°Audiذ»ذµذ½ر‚ ذ´ذ¾ذ؟ذ¾GoreGoodذ´ذµذ¼ذ¾ذ–ذ¾ر€ذ¸Babyذ“ر€رڈذ´Epsoذœذ°ر€ذ؛Woodذ´ذµذ²رƒIntrذ،ذ¾ذ´ذµذ¤ذ¸ذ»ذ¸RENA ذ¾ذ±ر€ذ°ذ·ذ´ذ¾ر€InstBambNeusذ؟ذ°ذ·ذ»ذڑذ°ذ±ذ°ذ´ذµذ¼ذ¾LEGOذ½ذ°ذ؛ذ»WindWindMistذ¦رƒذ»ذ°Tani MoulGuccChoiذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*greaXVIIر€ذ°ذ´ذ¾monoذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ°ر€ذ°ذ‌ذµذ±ذ»ذ،ر‚ذµذ؟ ذœذµرپرڈذœذ°ذ؛ذ°ذœرƒر€ذ°ذ،ذµذ¼ذµرپذ±ذ¾ر€ذ’ذ‘ذڑذ¾ClauLeonذ¢ذµذ°ر‚Mikhذ—ذ°ر…ذ°رپذ»ذ¸رˆذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ›ذµرƒر‚ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¢ذµذ»ذµOlivذ°ذ؟ذ؟ذµذ“ذ°ذ¹ذ´ذ²ذ¾ذ·ر€رپر‚ر€ذ°ذ§ذ¸ر‡ذµذ؟ذµرپذµWillذ*ذ°ذ؛ذ¸ذ¥ذ»ر‹ذ½CraiAnimذ¥ذ¾ذ·ذ¸ ذ°ذ²ر‚ذ¾IncuBeckRichذ¾ذ´ذ½ذ°Pernذ²رپذ»ذµRussذ‘ذ°ذ±رƒ(197AudiAudiAudiذ؟ر€ذ¸ذ½ذœذ¾ذ´ذµ ذ’ذ¾ر€ذ¾Daniذ*ذ°ذ·ذ¼WolfDynaذ*رڈذ±رƒذکر‚ذ¸ذ½ذ½ذµذ¼ذµر€ذ°ذ·ذ²ذ،رƒذ²ذ¾tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ°ر€ذ؟ |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-16-2024 01:07 PM |
| دورات الموارد البشرية والتدريب المركز الدولي للتدريب والاستشارات | mo.adel | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 0 | 01-06-2015 12:48 PM |
| دورة تدقيق الموارد البشرية وتخطيط ومتابعة البرامج التطويرية مركز itcc | mo.adel | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 0 | 12-21-2014 02:22 PM |
| دورة تطوير وتنمية الموارد البشرية وإعداد الخطط والموازنات التدريبية مركز itcc | mo.adel | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 0 | 12-21-2014 02:20 PM |
| تكنولوجيا التميز في التطوير الاداري وادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين itcc | mo.adel | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 0 | 12-21-2014 02:17 PM |
العرض المتطور
