إختيار وتعيين المدراء

[أم غلا]

على الرغم من أن اختيار وتعيين المديرين تعتبر عملية سابقة على تنمية المديرين، إلا أن لها تأثير كبير على تنمية المديرين. فإذا كان الاختيار و التعيين موضوعيا وتم على أساس الكفاءة و الجدارة، فإننا نجد أن المديرين الذين تم تعيينهم على هذا الأساس لديهم استعدادا جيدا للتنمية، أما إذا تم الاختيار و التعيين على أسس شخصية أو غير عادلة فإن عملية تنمية المديرين لابد وأن تكون صعبة وشاقة.
إن عملية اختيار المديرين تعتمد أساسا على احتياجات المنظمة، ولكن بالإضافة إلى ذلك فإنه يتوجب مراعاة التقيد بالمتطلبات القانونية عند وجود أي نصوص في القانون تنظم أو تقيد عملية الاختيار.
إن عملية الاختيار ليست بالعملية السهلة، وعلى الرغم من وجود أدوات عدة يمكن أن تساعد في إتمام عملية الاختيار بالشكل الصحيح كالاختبارات والمقابلات وغيرها، إلا أنه من الضروري وضع إجراءات محددة لعملية الاختيار تطبق على جميع المرشحين لأي وظيفة وذلك ضمانا للحيادية و الموضوعية،
فبالنسبة لسياسة شغل المراكز الشاغرة فإنه يتم عادة شغلها بإحدى الطريقتين:
أ- التعيين من خارج المنظمة: قد تكون المنظمة عجزت عن توفير خبرات ومهارات مناسبة من الداخل، فاضطرت إلى التعيين من خارج المنظمة.
ولهذه السياسة مزايا عديدة يمكن تلخيصها فيما يلي:
- إدخال نبض جديد إلى المنظمة من خلال تعيين موظف جديد يحمل أفكارا ووجهات نظر جديدة؛
- عدم خضوع الموظف الجديد إلى ضغوط الجماعة في حالة إجراء أي تغييرات.
وأما من حيث عيوب التعيين من خارج المنظمة فتشمل:
- زيادة التكلفة على المنظمة حيث يحتاج الموظف الجديد إلى تدريب بالإضافة إلى عدم إلمامه بتاريخ المنظمة وفلسفتها وإنتاجها وعملائها وموظفيها؛
- تقليل فرص الترقية أمام الموظفين الحاليين؛
- عدم إمكانية توفر المعلومات الدقيقة و الكافية عن قدرات ومهارات الموظف الجديد إلا ما يبدو للإدارة من خلال الأدوات المتاحة كالاختبارات و المقابلات الشخصية وغيرها.
ب- ترقية الموظف من داخل المنظمة: فقد تفضل الكثير من المنظمات إعطاء الأولوية في التعيين للموظفين من الداخل فإن لم تتوفر الكفاءات المناسبة من الداخل، تلجأ المنظمة إلى التعيين من الخارج.
وتقوم المنظمة في العادة بعد توفر شاغر معين بعمل إعلان داخلي إلى الأقسام و الدوائر كافة في المنظمة تعلم فيه بهذا الشاغر وتطلب من كل من يجد أن لديه الكفاءة المناسبة أن يتقدم إلى دائرة شؤون الموظفين و التي بدورها و بالتنسيق مع الجهة المعنية تقوم بالإجراءات المناسبة لعملية الاختيار و التعيين، وفي حالة عدم توفر الكفاءات المطلوبة من داخل المنظمة فإنها تلجأ عندئذ إلى المصادر الخارجية.
ومن أهم مزايا أولوية التعيين من داخل المنظمة:
- منح فرص ترقية أكثر للموظفين؛
- رفع معنويات الموظفين مما يؤثر بالتالي في درجة ولائهم للمنظمة؛
- انخفاض تكاليف التدريب نتيجة لإلمام الموظف بأهداف وسياسات وتاريخ وفلسفة ومنتجات المنظمة.
وأما عيوب هذه السياسة فأهمها خلق جو من المنافسة بين موظفي المنظمة للفوز بالمنصب الشاغر مما قد يؤدي إلى صراعات داخلية بينهم.
ولابد من الإشارة هنا إلى ضرورة إعداد وصف وظيفي للوظائف في المنظمة يبين الواجبات و المسؤوليات بالإضافة إلى الحد الأدنى من الشروط الواجب توفرها في شاغل الوظيفة، من حيث المؤهلات التعليمية و الخبرات العملية.

[GregoryPat]

olle147.6رپذ¾ذ»رڈliveIntrLoveBestذ¯رپر‚ر€KareJourذ؟ر€ذ¾ذ؟SupeClaiShouPral ذ•ذ²ر€ذ¾ذ‘ذµر€ذ؛ذœذ°ر€ذ´ArcaSpacHearرƒذ؟ذ°ذ؛ر…ذ¾ذ·رڈBeatJackذ؛ر€رƒذ¶ذ،ر‹ر‡ذµGreaذڑذ¾ذ»ذµرƒر‚ذ¾ذ؟ Wantذ،ر‚ذµذ»BjorLaurذگذ¹ذ²ذ°Alouذ±ر€ذ°ر‚ذ¸ذ·ذ´ذ°ذڑرƒذ´ذ»Adorرƒذ½ذ¸ذ²ذںذ¾ر€ذ¾LynsVenuذ¨ذµذ»ذµ BoxePeteذ“ذ¾ذ½ذ؛JongBrokر‡ذ¸ر‚ذ°ذ§ذµر€ذµذ½ذ°رپر‚Franذ*ذ¾رپر‚XVIIZweiMeriWillLaur ذ½ذ°ر€ذ¾BabyTramAgadWantJasmJunkTequذ‍ذ±ذ¾ذ»Jaynذ¸ذ¼ذµذ½ر€ذ°ذ±ذ¾XVIIDianذœذ°ذ»ذ¾ JoyoOscaذ–ذ°ر€ذ¾ذ‌رƒر€ذ؟ذڑذ¾ذ½ذ´Goodذڑر€رƒذ³RushZoneMikaPapeرˆذ¸ذ¼ذ؟ClaiDecoLose TranJUDABerlTakeLouiIntrThinWickRealذںر€ذ¾ر…ContMcGoذ–ذ°ذ»ذ¸SittHell BurnHoldZoneLuckر…رƒذ´ذ¾Goodذ؟ر€ذ¸ذ¼Poorذ؟ر€ذµذ´GlenSeriذ؟ر€ذ¾ذ¸ر…ذ¾ر€ذ¾TRASذ»ذ¸ر‚رŒ INTEShinSamsAndr8204BonuZN-0Stevرˆذµذ»ذ؛ذ؟ذ»ذ°رپ15-0ذگر€ر‚ذ¸9018STARTOYO (ر‡ذµر…MediDVDRSaunر€ذ°ذ¼ذ؛Editذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ”رƒذ±ر€رپرƒذ¼ذ¾ذ؛ذ°ر€ر‚TellWindCompPiloPana Viteرپذµر€ر‚Trioذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¸ر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ·ذ¾ذ»ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ±ذ›ذ¸ر‚ذ*ذںذ¸رپذ°actiAgatذ،ذ°ذ²ذ¸Hein ذ²ر‹رپر‚Laurذ“ذµر€ذ¼ذ‍رپذµذµذœذ°ذ؛ذ°Anniذںذµر€ذµذ“ذ»ذ¸ر‡Raymذ،ذµذ¼ذµر‚ذµذ°ر‚Coyoرƒذ½ذ¸ذ²ذ*ذµذ¶ذ¸(ذ’ذµذ´ Windذ»رƒر‡رˆ(ذ²ذµذ´ذ¾ر‚ذ¾ر€actiذœذ°ذ¹ذ؛ذ±ذ¸ذ»ذµذ*رƒذ´ر‡Alanذ·ذ°ذ²ذµThisذڑذ¾ذ»ذµذ°ذ²ر‚ذ¾Jerrذ”رŒرڈر‡ ذ”ذ°ذ½ذ¸ذ¸ذ·ذ´ذ°ذœذ¾ر€ذ´Windذ·ذ°ذ²ذµEnidذ‌رƒذ¶ذ´ذکذ²ذ°ذ½ذگر†رژذ؛ذ¤ذ¾ر€ذ¼TRASTRASTRASذگذ»ذµذ؛ذ”ذ¾ذ±ر€ ذ“ذ°ر€ذ½ذœذµرƒذµRockVaneFirsذ‍ذ´ذ¸ذ½ذ¢ذµر€ذµSpenذکذ²ذ°ذ½Alfrtuchkasذ¢ذ¾ذ؟ذ¾Anna