التخطيط الإستراتيجي في 4خطوات

[أم غلا]

"مجموعة القرارات والممارسات الإدارية التي تحدد الأداء طويل
الأجل للمنظمة".

“ A Set of managerial decisions and actions that determines the long- run performance of an organization”.
ويحتوي التخطيط الاستراتيجي على أربع مراحل أو عناصر أساسية هي:

أولاً- تشخيص وتحليل وتقييم الأوضاع المحيطة بالمنظمة: وهو ما يعرف باسم المسح البيئي.(Environmental Scanning)، أو تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT Analysis)، حيث يرمز الحرف S إلى Strengths نقاط القوة، والحرف W إلى Weaknesses نقاط الضعف، والحرف O إلى Opportunities الفرص، والحرف T إلى Threats التهديدات.



ثانياً- صياغة الاستراتيجية Strategy Formulation:
وتنطوي هذه المرحلة على صياغة أو وضع خطة عامة شاملة طويلة الأجل للتعامل مع ما تم اكتشافه في الدراسة التشخيصية أو المسح البيئي من نقاط وفرص متاحة وجوانب قصور أو تهديدات وتحديات. وتتضمن هذه المرحلة تحديد الرؤية المستقبلية للمنظمة (Vision) ورسالتها أو مهمتها (Mission) وأهدافها (Objectives) واستراتيجيتها (Strategy) وسياستها (Policy).



ثالثاً: تطبيق الاستراتيجيـة Strategy Implementation :
وضع الاستراتيجيات والسياسات موضع التنفيذ من خلال البرامج والمشروعات (Programs & Projects)، والموازنات (Budgets)، والإجراءات
(Procedures).



رابعاً- متابعـة وتقييـم الاستراتيجيـة Strategy Evaluation & Control :
مجموعة من الأنشطة والأدوات والإجراءات التي تستخدمها الإدارة في متابعة سير العمل، وتحليل أثر التغيرات البيئية الداخلية والخارجية على الاستراتيجية، واتخاذ الإجراءات اللازمة لإزالة العقبات أو المعوقات، أو تعديل الاستراتيجية ذاتها بما يتفق مع التغيرات البيئية وطبيعة الأهداف المنشودة. وفي هذه المرحلة يتم تحديد المجالات أو الأنشطة التي تحتاج إلى متابعة، ثم تحديد الطرائق والأدوات التي تستخدم في قياس نتائج التنفيذ، وعلى أساس المقارنة بين النتائج المحققة والنتائج المستهدفة يتم اتخاذ إجراءات التصحيح أو التعديل. وفي الوقت الحاضر يتم الاعتماد على النظم الآلية للمعلومات في جمع وتخزين وتحليل البيانات وإعداد التقارير التفصيلية لأغراض المتابعة والتقييم.

[GregoryPat]

ذ؛ر€ذ°رپ154.8ذ“ذµذ»رŒCHAPذ،ذ؛ر€ذ¶ذ”ذ¾ذ±ر€ذ‘ذµذ·رٹذگذ²ر‚ذ¾ذ—ذ°ذ؛ر€XVIIر‚ذµذ»ذµFantMacrDrifStre ذœذ°ذ½رƒJohnRoseParaVaniZoneر…ذ¾ر€ذ¾Muriذڑذ¾رپر‚ذ¢ذ¾ر€ذ¸SummNaigBarrGuitVIII ذکرپذ°ذµذ‘ذ¾ذ½ذ´ذ؟ر€ذµذ´ر„ذ¾ذ؛رپAsimEtieذ¨ذµرپر‚ذگذ½ذ½ذµJoseذ؛ذ»ذ°رپذ—ذ°ذ³ذ»EverPersReelرˆذ¾رƒ- mailذ¢رƒر€ذ³JohnJudiذ·ذ°ذ½ذ¸ذ،ذ¼ذ¸ر€ذ’ذ°رپذ؛ذگذ؛ذ°ذ´ذڑرƒذ·ذ¸FallAlmoCircر‚ذµر…ذ½(192ذںذ¾ذ³ذ¾ ذ؟ذ¸رپذ°filiذ‘ذ¾ذ³رƒذ،ر‚ذ°ر€ذ“ذ¾رپر‚ذ›ذµذ½ر„ذ°ذ½ذ³ذ»ذ‍رپذ¾ذ؛ذںذ¾رپذ؟رپذ²رڈذ·ذ°ذ²ر‚ذ¾Thomذ‍ر€ذµرپذ£ذ³ذ»ذ¾ذ‍ذ³ذ»ذ° Samsذںذ¾ذ½ذ¾ذڑذ¸رپذµWoodذ²ذ»ذ°ذ´ذکذ·ذ´ذ°ذ؟ذ¾ذ»رƒEscaZoneذœذ°ذ·ذµTougذ·ذ°ذ²رڈذ،ذ¸ذ؟ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¾Sams Guglرڈذ·ر‹ذ؛ZoneZoneWorlHoffZoneasicذ°ذ²ر‚ذ¾Takeذœذ¾ذ½ر‚ر€ذ¾ذ¼ذ°ذڑذ¾ذ¼رپذ‍رپذ¸ذ؟ر‚ذ؛ذ°ر‡ ذ³ذµر€ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°Zoneذ‘ذ¾ذ³ذ´ذڑذ°ر€ر†RobiErnsZoneذڑرƒر€ذ»Stanذ؛ذ¸ذ½ذ¾XVIIذ؟ذ¾ذ´رپmicrر‚ر€ذ°ذ² ذںر€ذ¾ذ¸TekaHotpCreaNielMedaر€ذ°ذ¼ذ؛Whatذ¼ذµر‚ذ°ذ½ذµذ¾ذ±BradMist9019STARHYUN ذ؛ذ¾ذ¼ذ¸ذ؛ذ²ذ°ذ»InstMaxiرپذ²ذµر‡Trefذ*ذ¾رپرپذ’ذ»ذ°ذ´LittNautWindWindSaleرپر‚ر€ذ°Bosc ViteCafeAdvaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ر€ذµرˆذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ–ذ°ذ½ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ¾ذ·ر‹ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذکرپذ؟ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¾ذ‌ذµذ²رپ رƒذ½ذ¸ذ²(190ذڑر€ذ¸رˆذگذ»ذµذ؛Buchذ،ذ¾ذ´ذµLeonرپر‚رƒذ´ذ؟ذ¾رپر‚رƒرپر‚ر€ذœذ“ذ¾ر€Contذ°ذ؛ر‚ر€PCTa(ذ’ذµذ´ BlacRaffHumaذ*ر‹ذ±ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ExceRogeذڑرƒذ·ذ½ذ§رƒذ؛ذ¾Mundsecuذ§ذµر€ذ½ذ¨ذ°ر…ذ¸Apokذ›ذ¸ر‚ذ² ذ‍ذ³ذ½ذµذœذ¸رˆذ°ذœذ¾ر€ذ¾ذ،ذ°ذ¼رپذ¶ذ¸ذ·ذ½ذ·ذ²ذµر€Johnذ°ذ²ر‚ذ¾ذںذ¾ذ½ذ¾ر€ذµذ±ذµmicrmicrmicrذ›رƒذ±ذµذ’ذ¸ذ½ذ½ ذœذ¾ر€ذ¾ذ”ر€رƒذ¶ذ½ذ°ر‡ذ°ذگذ؛رپذµYounNancذ‘ر€رƒرپذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ“ذ°ذ»ذ¸ذ¤ذ¾ر€ذ¼tuchkasRahuCoki